早川徳次(シャープ創業者)の社訓

 

 

 

 

 

いたずらに規模のみを追わず、誠意と独自の技術をもって、広く世界の文化と福祉の向上に貢献する

シャープの経営理念より

 

早川徳次(はやかわ・とくじ)

生誕:1893

死没:1980

 

東京・日本橋生まれ。二歳の時に養子に出され貧困の中で育ちました。尋常小学校を2年生で中退し、若干8歳にして丁稚奉公に出て以降、飛躍のチャンスをつかむため自らの研鑽につとめた。のちに、かざり職人として独立。大正4年、繰り出し鉛筆シャープペンシルを発明。関東大震災で全てを失うも、大正13年大阪で早川金属工業研究所を設立して社長に就任。昭和17年、早川電機工業に社名変更。しかし第二次世界大戦を境に再びゼロからスタートに・・・しかし、社員と共に、多くのヒット商品を世に送り出し、今に続く社業の礎をつくった。昭和45年シャープに社名変更し会長。昭和51年、勲二等瑞宝章。86歳で没。著書に「私と事業」。

 

■ついに身売り・・・ シャープの落日

 

家訓ニストは、プラズマクラスター付きの空気清浄器を愛用しています。その他にも、太陽光パネル、コピー機、パソコンもSHARPは消費者に対しビビッとなアイテムを提供してきました。日本に数多くある家電メーカーの中で、シャープは時代のちょっと先をいく商品を展開してきた歴史があります。今では当たり前になった薄型テレビの成功は、最も顕著な例なのではないでしょうか?

 

シャープは臨時の取締役会を開き、台湾の「ホンハイ精密工業」からの支援を受け入れる方針を決めました。外資系企業による日本の大手家電メーカーの初めての買収です。
 
 25日午前、臨時の取締役会を開き、7000億円規模の支援を提示した台湾の「ホンハイ精密工業」と、3000億円規模の出資を提示した政府系ファンドの「産業革新機構」とどちらからの支援を受け入れるか協議しました。

その結果、シャープは「ホンハイ精密工業」からの支援を受け入れるという方針を決定しています。

 

数年前、経営危機により、身売り話まで出たシャープは、高橋社長のもと、業績をV字回復させています。これまでのSHARPを、「業容が順調に拡大するにあたり、我が社は創業の精神を忘れ、おごり、高ぶり、チャレンジ精神の低下、顧客志向の欠如と言った、いわゆる大企業病に陥った」と語っていました。

 

支援計画は、体力がついた所での支援ということで、身売りや、倒産とは違うものの、一抹の寂しさは禁じられません

 

今回のブログでは、目の付け所をシャープに、日本をけん引してきた大企業が陥った危機と身売りに至った物語を創業者の足跡からさかのぼり研究してみたいと思います。  

 

 

■立志中伝 伝説の経営者・郭台銘

 

ホンハイ精密工業は、1974年に創業した会社で、2001年には収益額はTSMCを抜いて台湾の民間企業の中で最大となり、2005年には台湾中油を抜いて台湾一の企業となり、現在までその地位を保っています。2014年12月期の連結売上高は4兆2131億台湾ドル(約15兆1700億円)。と世界一の下請け工場となっています。

 

主な顧客としては、米アップル、中国・小米科技(シャオミ)、米ヒューレット・パッカード、ソフトバンクグループ、ソニーなど錚々たる面々で。アップルのスマートフォンである「iPhone」のほか、ソニーや任天堂の各種ゲーム機や、ソフトバンクグループのヒト型ロボットである「 Pepper」などをも手掛けています

 

創業者の郭台銘(かく たいめい)さんは、現在65歳、一日に15時間は働くといわれる猛烈社長で、小さな町工場から、年商15兆円の会社に成長させた立役者です。おなじく町工場から、大企業に成長していったソニーの盛田さん、松下電器、そしてシャープの早川徳次と重なる立志伝中の大人物です。

 

シャープの創業者の早川徳次は、小学校を2年生で中退。丁稚奉公をしながら商売をまなび18歳で起業。その4年後には、現在の社名の由来となった「シャープペンシル」の開発に成功、以後、数々の困難に立ち向かいながらも、事業を拡大させていきました。 

 

創業者の精神は引き継がれ「他社に真似されるものをつくれ!」という号令のもと、現在でもキラリと光る商品を世に送り出していく・・・はずが、早川の想いとは裏腹に台湾資本の会社に門下に下ることになりました。

 

18歳で起業した早川を苦しめた苦難は、関東大震災、大東亜戦争での工場の壊滅的な被害と、想像を絶するものでしたが、その度に会社を建て直し大きくしていきました。

今回、経営危機に陥ったシャープは、地震や、戦争が原因ではありません。

 

多くの危機をのりこえたシャープが崖っぷちまで追い込まれた理由は何でしょうか? 

次の章では、創業者・早川さんの言葉と、その後の経営陣のとった施策を並べ考察してみます。

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

■創業者の遺言と、経営危機の関係性

 

シャープの歴史は、1912(大正元)年 創業者・故早川徳次(当時18歳)が徳尾錠(ベルトのバックル)の発明で特許を取り、東京本所松井町で金属加工業を創業(9月15日)しています。

 

社名の由来は、 1915(大正 4)年 金属文具の製作技術の研究改良を進め、金属性の繰り出し鉛筆を発明。 さらに改良を重ね、1916(大正 5)年 エバー・レディー・シャープペンシルと名づけて一世を風靡、これが現在の社名および商標である“シャープ”の由来となっています。

 

売上高  2兆7,862億5,600万円 (連結)   (2015年3月期)  

社員数 ・ シャープ連結:44,164名

  

経営理念

「いたずらに規模のみを追わず、誠意と独自の技術をもって、広く世界の文化と福祉の向上に貢献する…」

経営信条

「二意専心 誠意と創意 この二意に溢れる仕事こそ、人々に心からの満足と喜びをもたらし真に社会への貢献となる。(中略)勇気は生き甲斐(がい)の源なり、進んで取り組め困難に」という言葉を遺しました。

 

引き継いだ経営陣

→薄型テレビで市場を席巻したのち、さらに超大型の投資をしたものの価格競争に巻き込まれ丸損(-_-;)

つまり、「いたずら」に規模の拡大をおった事が取り戻せない失敗となってしまいました。これは、「質」を求めてきたシャープの歴史の中で、「量」をおったが故の失策です。

本当に怖いものは、地震でも戦争でなく、大企業病に冒された「ひと」であるようです(*_*)

 

 

創業以来の未曾有の危機のなか、社長に就任した高橋社長は、

「全部、正しい。素晴らしい創業の精神があったのに・・・」と唇をかみ、理念と信条の書かれたカードを報道陣にみせ、再スタートを切るために、早川翁の言葉として、従業員に配り人心一新を図りました。
 

シャープが陥った大企業病とは、主に大企業で見られる非効率的な企業体質のことです。症状としては例えば、頻繁な会議や、決定までに時間のかかる根回し、企業や顧客の利益よりも組織図の管理を重視する姿勢などがあげられます。

 

あれ? そんな組織、あなたの周りにありませんか!

書類づくり追われて、挑戦もせず、他人事のように愚痴をこぼしているのだったら、今こそ悔い改める時です。

・・JCも大企業病なのかな(*_*)
 

シャープでは、創業者の他界後、相談役、会長、社長という「3頭政治」に陥り、社内でも誰が意思決定しているか分からない状況に陥っていたといわれています。その中でもシャープの役員、中でも経営トップ層が腐っていたと・・・

 

そんなズブズブの状態のなか、世界の亀山モデルと賞賛された液晶画面の主力工場が、過剰な投資となっていき、引き際をつくれず、結果、経営危機になったのでした。

 

おなじく日産自動車の経営危機を立て直したカルロス・ゴーンは著作の中で、ルノーから日産に派遣されたとき、社内の食堂で日産の幹部の一人がゴーンに箸の使い方を教えながらたんたんと「日産の社員は危機感がないんだよ」と言うのを聞いて驚いた、と書いています。言っている当人がまるで日産の危機を他人事のように語っていたからです。 

 

地獄への道は善意の石で出来ている・・・

 

愚かな経営者だったとしても、会社を損させようと頑張った訳ではありません。良かれ、良かれっと判断していった結果が、失敗してしまったのです。これが「善意の石」です。そして、図らずも失敗した場合、「責任」が生まれます。失敗した事実を隠すため、損きりができず、より大きな過ちをおかす・・・ それが、「地獄への道」なのです。 

 

組織の中では、挑戦者の足をひっぱり、様子見を決め込む人も多くなることがあります。挑戦して失敗すると責任が発生します。だから挑戦しない・・・そんな会社ではイノベーションは生まれません。もっとひどいのは、成功されると、自分たちのポジションが危うくなるので、成功しないように根回しをする・・・ そんな組織に未来はないのは当たり前。しかし、日本という村社会では、挑戦者に厳しい空気を作っていないでしょうか?

 

 

■立ち戻るべき創業者の想い

 

改めて創業者の早川さんの、理念・信条を紹介させていただきます。

「いたずらに規模のみを追わず、誠意と独自の技術をもって、広く世界の文化と福祉の向上に貢献する」

 

さらに経営信条は

「二意専心 誠意と創意 この二意に溢れる仕事こそ、人々に心からの満足と喜びをもたらし真に社会への貢献となる。(中略)勇気は生き甲斐(がい)の源なり、進んで取り組め困難に」

 

「誠意と創意」に立ち戻るべく奮闘した高橋社長でしたが、業績回復も道半ばに、ホンハイ精密工業の傘下に入ります。

そしてここからが、第二の創業として、目の付け所がシャープでしょ?っと早川さんに報告できる、アッとおどろく商品を、台湾と日本の合作で送り出してもらうことを願っています。

 

大企業病は、大企業に関わらず弊社のような零細企業にも当てはまります。10人しかいない弊社であっても、社長(わたし)と会長(おやじ)の意見がバラバラだったり、なんとなく誰かがやってくれるだろう・・・と問題を先送りしたりっと(-_-;) 

 

誰のための会社なのか?何のために働くのか? 経営理念、あるいは社訓・家訓は、立ち戻る場所として大企業にも中小零細企業にも必要なものなのです。

 

襟(えり)を正さなくていけないのは、シャープの旧経営者だけでなく、自分の襟かもしれません。

あらためて、偉大なる経営者・早川さんの足跡に敬意を払うとともに、時代の変革者として、社業の発展と、家訓ニストとしての活動を通じ、これからもシャープに世の中をえぐることを誓います<(`^´)>

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コメント: 1
  • #1

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